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　　【企業名稱】：威海新北洋數碼科技有限公司

　　【行業類型】：自助服務設備及系統解決方案供應商

　　【服務項目】：精益運營+五星班組+課題改善

　　【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

　　【企業簡介】：

　　威海新北洋數碼科技有限公司(簡稱“數碼科技”)系山東新北洋信息技術股份有限公司(新北洋)于2007年12月發起成立的全資子公司，注冊資本壹億元整。母公司新北洋于2010年3月23日，在深圳證劵交易所中小企業板正式掛牌上市，股票代碼“002376”。

　　公司專業從事自助服務設備及系統解決方案的研發、生產、銷售和服務，具備生產和銷售居民身份證閱讀機具的資質，致力于為各行業提供專業、完善的自助服務設備及系統解決方案，是國內領先的自助服務設備及系統解決方案供應商。公司產品廣泛應用于公安、社保、通信、交通、物流、金融、彩票、電力、醫療、公共事業服務等眾多行業和領域。

　　公司年研發投入占收入比重近10%，擁有省級工程技術中心、省級企業技術中心，在業內始終保持領先的技術地位。截止2015年5月，公司共獲得計算機軟件著作權31項，zhuanli72項：其中實用新型zhuanli39項，外觀zhuanli25項，發明zhuanli8項。

　　公司建立了符合國家ISO9001：2008質量管理體系和ISO14001環境管理體系的生產組織與質量管理流程，擁有多條現代化生產線和完備的生產檢測設備，具備激光切割、數控加工、波峰焊到整機裝配、測試的完整生產制造能力，公司生產面積2.3萬平方米，可年產各類自助終端設備6萬臺、居民身份證閱讀機具20萬臺。

　　【項目重點工作】：

　　1、精益運營

　　1)公司“SNBC”革新文化建立，“改善文化”到“制造文化”到企業文化;

　　2)現場革新看板、班組長手冊、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果;

　　3)一周一標桿樣板區驗收80%合格，兩周一標桿擴展區全面覆蓋;

　　4)提案參與率提升85%，全員參與效果得到極大改善;

　　5)課題小組改善成果明顯。

　　2、五星班組

　　1)五星班組運營模型規劃設計，五星班組綜合評價標準制訂，班組綜合評價表;

　　2)班組長能力模型設計，班組課程目錄設計，培養計劃制訂;

　　3)班組(生產)運營訓練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區)，晨會內容標準、班后主持明星開展，生產管理技巧培訓開展;

　　4)內部合格講師訓練20名以上，IE手法，QC工具訓練120人;

　　5)班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂;

　　6)拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標準手冊編制;

　　7)公司班組長管理人才培養系統成功運營;

　　8)生產線體人員優化管理，人均效率提升20%以上。

　　3、課題改善

　　1)課題改善管控體系完善，課題改善運營評價標準建立，導入課題改善輔導,共成立10項課題,其中效率類8件,品質類1件,流程類1件;

　　2) 豐巢物流柜效率課題，主柜焊接產量提升25%，副柜焊接產量提升20%;

　　3) 涂裝部鏈條設備故障時間減少(故障時間41H降低至20.5H/月均);

　　4) 折彎機床參數調試時間縮短50%;

　　5) 主柜裝配效率提升30%，副柜裝配效率提升15%，包裝產線效率提升30%;

　　6) 豐巢物料配送模式優化;

　　7) 柜體一次交檢合格率提升提升3.2%;

　　8)涂裝產能提升30.4%;