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                陜西延長石油_六星班組建設案列

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                陜西延長石油_六星班組建設案列

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                班組建設

                【企業名稱】:陜西延長石油集團四川銷售有限公司

                【行業類型】:化工

                【服務項目】:六星班組建設

                【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

                  

                【企業簡介】:

                四川銷售公司是陜西延長石油集團下的全資子公司,主要負責西南地區的成品油銷售、市場開拓及延長品牌的推廣。油庫占地面積473畝,建成總庫容15萬方,成品油年周轉能力達到130萬噸。在四川省政府和陜西省政府的大力支持下,于2009年9月掛牌成立,標志著延長石油在延伸產業鏈、強化川陜能源合作領域方面掀開新的篇章。自2013年6月正式運營以來,在區委、區政府的關懷和集團公司的正確領導下,四川銷售公司步入了發展快車道,年成品油銷量從2014年的20萬噸增至2017年的100萬噸,年上繳稅費增至3029萬元,2018年預計銷量將達到120萬噸,銷售收入將突破65億元,上繳稅費約6500萬元,累計上繳稅費將超過1.3億元。


                【項目背景】:

                為了促進四川銷售公司安全標準化班組建設,提高公司全員素質,抓好公司基礎管理,結合集團公司“六星紅旗班組建設”及銷售公司“三個三”黨建要求,四川公司決定全面開展班組建設。


                       【存在問題】:

                1、延長石油四川銷售公司設備工藝成熟,本身文化沉淀較好,6S管理初有成效。但四川銷售公司成立時間不久,為了進一步鞏固和提高管理成果,因此需要在班組建設方面進一步進行提升。

                2、延長石油四川銷售有限公司迫切需要提升以班組為單位的管理體系,打造安全、有序的工作現場,提高工作效率,釋放員工能力,塑造最優的團隊和企業形象,增強公司的核心競爭力”。

                3、為更好應對集團公司改革創新的要求,延長石油四川銷售有限公司領導、各階層管理者全力支持班組建設管理實施和推進。

                4、公司目前班組建設管理工作已有模型,但還未完全順暢進行,員工對班組建設的理解層次不齊,在規劃與有效推進方面不足。

                5、公司各階層管理人員有改變的意愿,也有改變現狀的充足準備,但班組創建過程中缺乏更好的改善思路與方法。

                6、目前現場管理需要從安全標準化班組、六星紅旗班組系統推進(突出黨建的管理),帶動班組長管理能力的不斷提升、現場6S持續提升,同時提高公司在四川成品油市場的良好形象。


                      【達成效果】:

                1、優化六星班組建設中的班組制度、表單及各項工作,規范各項工作的標準化輸出;

                2、建立班組長能力模型,完成初級能力培訓及內部認證工作

                3、內部講師訓練營開營活動12次,上臺計師人數37人,開發PPT課件39份;

                4、目視點檢基準編制24份,潤滑保養點檢標準18份,視頻教材5份,運行班30名員工進行了點檢培訓及能力評價。

                5、班組能力提升培訓8期,涉及最優班組長的定位、6S六源改善、工作技巧OPL,PPT報告及發表能力訓練。

                6、編制《六星班組管理指導手冊》指導班組長日常工作

                7、《班組建設??钒l布8期


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