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       【企業名稱】：海馬轎車有限公司

       【行業類型】：汽車

       【服務項目】：精益現場+QCC小組+精益物流

       【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

       【企業簡介】：

海馬轎車有限公司［原名海馬（鄭州）汽車有限公司，以下簡稱鄭州基地］是海馬集團控股子公司，位于鄭州市經濟技術開發區，占地面積218萬平方米，現有員工近4000人。 鄭州基地投資80億元，規劃目標為70萬輛整車、100萬臺發動機。2007年開始建設，經過四年的建設，建成了上海研發、中牟工廠、鄭州工廠、技術中心、開封零部件工業園、鄭州物流中心、電動汽車研發生產基地，以及生活配套設施。形成了研發、配套、生產、物流、銷售、服務、汽車金融一體的完整汽車產業鏈。在建項目有第三工廠、三十萬發動機項目、鄭州零部件工業園項目。 海馬王子是鄭州基地的款轎車產品，上市以來，以“空間、品質、安全”深受消費者的青睞；福仕達系列微型汽車，2009年投放市場以來，憑借時尚造型、優良性能、過硬品質受到業界和消費者的廣泛認同。 十二五期間，鄭州基地緊緊跟隨國家“三農”、“節能減排”以及十二五“富民福民”戰略，立足城鄉一體化市場，以升級型面包車、微型轎車和家用轎車為主導產品。未來兩年內投放Z系列、ZM1系列、ZM2系列、ZM3系列，產品覆蓋微面平臺、A00、A0、A級轎車。 面向未來，海馬將堅持創新戰略、文化戰略和人才戰略，堅持“德才兼備，以德為先”、“能力重于學歷，業績重于資歷”、“產學研三統一，老中青三結合”和“自主培養為主，外部引進為輔”等一系列人才理念，促進不同類型、不同崗位、不同專長的員工都有成長途徑和發展空間。 我們要精心打造海馬品牌,當世界知道奔馳、寶馬的同時，也知道中國的汽車品牌——這是海馬的夢想。

       【重點工作】：

一.精益現場

1、 6S全員認知培訓；（相關理論培訓開展12次，人均教育6.0小時）

2、 6S標桿樣板區打造；（首批7個樣板區打造，擴展區總計51個團隊，）

3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定168件）

4、 設備目視化管理提升；（設備相關目視基準建立，狀態復原）

5、 6S長效管理機制建立；（定期性評價考核）

6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

7、區域維持基準管理機制制定；

8、工廠VIP參考通道規劃

9、員工安全&素養手冊制定；

10、工廠VI及標識設計；

二.QCC小組

1）QCC四步法改善小組運營規劃，綜合評價標準制訂；

2）成立課題改善精益小組6個（難點問題納入課題小組進行改善）；

3）運營訓練，改善報告及案例輸出及正常運行，改善手法及改善工具培訓開展；

4）人員節省59人（每人按2.5萬/年計算，節省147.5萬元/年），能源節約省66．92萬元，其它成本節約省66.42萬元/年；

5）管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂；

6）公司班組長管理人才培養系統成功運營； 

3、精益物流

1）規范物流配送與物料包裝，建立拉動物料配送管理模式（總裝車間的相關物料配送環節（供應商—總裝生產線））；

2）減少在制品庫存，縮短制造L/T；

3）建立作業計生產均衡化與異常管理標準；

4）在制品庫存數量減少50%；

5）財務成果 : 庫存資金節儉30%；

6）內部物流專家培養5名，物流講師培養3名；

7）非財務成果 : 物流順暢，空間節省，降低管理成本。       

       【咨詢現場】：