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                企業推行6S管理成功的要領

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                企業推行6S管理成功的要領

                2020-09-18

                   經過多年的工作實踐證明,要成功地推行6S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體員工掌握了推行要領,才能使6S管理得到地落到實處,主要有以下幾個方面:

                  要領一:以客戶和員工滿意為關注焦點

                  企業發展的目的是創造利潤,而客戶和員工是利潤的來源,6S管理的目的是提高企業員工的素養,使客戶滿意,為企業帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。

                  要領二:全員參與,快樂實施

                  6S的推動要做到企業上下全體一致,全員參與。經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合,因為推行6S的是一個車間,一個部門。在裝配車間,主管就應該告知員工,或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性,然后再進一步地告知每個人,要養成一種規范化,怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后,這個小組就可以做得更好。所以6S的活動,它的每一個環節就是部門,每一個人都有責任;每一個責任都要環環相扣,也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。

                  要領三:培養6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔度,擔當者都有責任;會形成一種改善的氛圍。

                  充分地利用口號,標語,宣傳欄,讓每個員工都能明白6S推動是公司提升企業形象、提高品質,替公司節約成本的一項好的活動,也是企業邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解,6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。6S的推動,不要秘密地行動,也不要加班加點來做,要讓全員認同,6S是一個非常簡單的工作,只要大家知道整理、整頓、清掃、安全,然后再進一步地提出方案,如何讓大家做得更好,就叫清潔。

                  要領四:高層領導支持

                  高領導要抱著我來做的決心,親自出馬。安排每一個部門的經理要大力地推動。在推動的會議上,領導要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

                  要領五:要理解6S要義

                  6S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中,讓員工參與,參觀學習效果顯著的6S管理的示范區,看哪個區域做得好,大家相互觀摩,或給予指導,或提出更好的改進意見。在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話,如:“為什么給我貼紅牌?”“有改善的必要嗎?”。

                  要領六:上下一心,推進

                  領導要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰,誰做錯了就給予指正。

                  要領七:以6S管理作為改善的平臺

                  通過推行6S管理可以達到降低成本,提升產品質量的目的。所以,在實際6S推行過程中,很多企業都發生過下面的現象:"一緊二松,三垮臺,四重來"的現象,所以,要堅持推行6S管理。使管理更流暢,從根本上地解決發展中的問題,進行不斷地改善。


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