精益生產管理的核心思想。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。那精益生產管理的核心思想是什么呢？精益生產管理原則如下：

1、精益生產管理-追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、精益生產管理-追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3、精益生產管理-企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

4、精益生產管理-人本主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

5、精益生產管理-庫存是“禍根”

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：1、庫存提高了經營的成本；2、庫存掩蓋了企業的問題。

精益管理的意義：

1、從內部效率角度來說，依賴外延增長就可以發展的時期已經過去了，企業普遍進入到內涵式發展的時期，必須提高效率了，不是蘿卜快了不洗泥的時候了，要向效率要效益了。

2、精益生產是屬人的，生產的組織方式說到底人的組織方式。精益生產表現出來是物、是工具方法，但根本上它是成體系的全新的不同于以往的質量觀、成本觀、效率觀、人才觀。

3、管理技術是固有技術產生的土壤。因此，對于謀長求遠發展、謀求積累固有技術積累的企業，肯定必須是重視管理技術的，而持續深入地推進精益生產，對企業沉淀高附加值技術，具有重大意義。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！