6S管理擴展區“精益日例會“:

3月30日上午，6S管理團隊召開了精益6S管理“兩周一標桿”第二期的第二次例會。會議主要內容如下：

首先，推進辦標準干事李揚俊為大家進行了現場6S改善標準制作的講解。各團長、掛靠干部和書記員認真聽講，現場學習氛圍很好。

接下來，各團長匯報了今日改善計劃，推進辦收集各擴展區改善過程中遇到的困難，協助對接，共同解決。     

后面，推進辦組長朱敏根據各團隊的匯報及今日巡查各團隊的現場改善情況，進行了客觀評價，打出了分數。并強調了整理、清掃工作今日結束，各區域會后可以開始刷漆，并統計所需的標識標牌，及時提報制作。打印類的標識可同步打印。   

4月4日上午11時，6S管理團隊召開了精益6S管理“兩周一標桿”第二期的第三次例會。主要內容如下：

 首先，推進辦推進干事陶偉為大家講解了改善報告的制作及注意事項。 

接著，各區域團長匯報啟動至今的改善計劃完成情況。匯報完后，推進組組長朱敏根據現場改善進度及效果進行了客觀評價和打分，并提醒各團隊，需盡快完成打印類標識、整頓亮點打造、提交改善報告（第一版）及評選優秀個人等事項。

后面，顧問賀老師就目前走訪發現的問題進行了補充及總結發言。臨近驗收，時間緊，任務重，大家要克服困難，齊心協力，爭取全體通關。

 4月6日上午11時，6S管理團隊在公司三樓會議室召開了“兩周一標桿”第二期的一次例會。

首先，各區域團長匯報了當日的改善計劃、問題點及難點。

接著，推進辦組長朱敏根據現場改善效果，指出了各擴展區部分急需改善的問題點，主要是刷漆和標識的完善。接著，重點提醒了各團隊改善報告的完成、評選優秀個人、優秀個人的感言以及明天下午組織驗收、召開總結會等事宜，并客觀的對各擴展區打出了分數。

后面顧問賀老師根據今日現場巡查發現的問題進行了補充及總結發言。 

現場6S改善標準制作培訓：

3月30日上午，推進辦標準干事李揚俊為大家進行了現場6S改善標準制作的培訓。培訓的主要內容包括：一、現場定位劃線使用標準；二、現場刷漆顏色使用標準；三、現場區域目視化改善標準；四、辦公區域目視化改善標準。

改善報告的制作培訓：

4月4日，推進辦推進干事陶偉給各團隊簡單講解了改善報告的制作及注意事項，就制作報告模板做出講解。模版主要內容如下：1，改善團隊的介紹。2，問題現狀的回顧。3，改善歷程回顧。4，改善成果總結。5，反省及向后計劃?；顒痈醒砸蟾鲌F隊根據自身情況把感言寫具體且符合自身實際情況。

堅持奮戰  不懈努力：

團隊改善中的圖片展示！

第二期擴展區亮點展示：