車間6S管理及目視化培訓。6S管理培訓是為改善生產現場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產現場，讓環境、員工的品質獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高企業的競爭力。

目視化管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。

目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。

車間目視化培訓原則：

（1）激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

車間目視6S管理培訓：

1、車間6S管理培訓-整理

整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造一個干凈的工作場所。

2、車間6S管理培訓-整頓

整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

3、車間6S管理培訓-清掃

清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。

4、車間6S管理培訓-清潔

清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。方法有：

①6S工作責任人相關的6S責任事項。

②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作

③經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

5、車間6S管理培訓-素養

素養是指讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。

6、車間6S管理培訓-安全

安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

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