車間現場6S管理內容培訓。6S現場管理能全面提高員工的素質6S管理目的是提高員工的素質;實施的要訣之一是全員參與，只有現代化的員工，才能造就現代化的企業。你車間現場管理培訓內容該如何做呢？

車間6S現場管理培訓內容：

1、6S管理-整理

定義：區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、6S管理-整頓

定義：整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態)，這是提高效率的基礎。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。

3、6S管理-清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養得錚亮完好，創造一個一塵不染的環境。

目的：消除“污臟”，保持現場干凈明亮。

4、6S管理-清潔

定義：也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、6S管理-素養

定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。

目的：提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范。

6、6S管理-安全

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。

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