PMC計劃物控管理

【計劃物控 咨詢基本信息】

輔導時間：12個月以上駐廠輔導

輔導方式：現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善；

適合企業：制造型企業

服務重點：骨干隊伍訓練，搭建交付流程聯運機制，著重成果輸出；

【計劃物控 咨詢輔導效果】

1） 建立交付保障體系： 從訂單接收評審到材料采購、生產、品質檢驗到入庫，后到客戶手里，以及售后整個體系運轉順暢實現物流和信息流二流合一，從而建立合理的生產交付系統。

2）實現兩大目標：目標1：生產周期縮短；目標2：采購周期縮短。

3）突出三個重點：重點1：原材料庫存減少；重點2：在制品庫存減少；重點3：成品庫存減少。

4）體現四大任務：任務1：系統統籌規劃；任務2：基礎數據系統建立；任務3：流程系統執行跟進改善；任務4：關聯系統人員教育訓練。

5）制定五大要求：要求1：各部門相互鼓勵，形成伙伴關系共同進步；要求2：推進系統持續改進，創新不止；要求3：通過系統建立快速消除部門利己主義；要求4：引導各部門人員積極主動參與改善；要求5：持續檢核系統執行流程，不推卸責任。

【計劃物控 咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在計劃物控上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。

【計劃物控 推進疑問解答】

問：計劃物控是一個部門的事嗎？

答：不是，計劃物控從銷信預測或者接單開始就開始，過種中需要銷售、采購、技術工藝、生產、品質、倉儲等部門通力配合才能有效保質保量完成客戶需求之交期。

問： 公司里有PMC部門也有相關制度，但是交期還是沒法保證？

答：這種現象在大多數企業常見PMC天天被銷售追著問交期，PMC天天跟進生產情況，總之到處是火，此種現象歸結為以下幾點：

1.管理的顆粒度不夠，計劃和物料需求沒有做好

2.缺乏有效的數據支持，大家評審開會都是說問題沒有具體分析

3.異常管理檢討只流于形式，沒有真正有效的發揮異常管理機制的作用而為交付管理做貢獻

4.管理規則沒有形成，都習慣于隨意簡單的方式等

【計劃物控 咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的計劃物控管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

-系統的計劃物控管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

-成熟的計劃物控管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

-完整的計劃物控管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

-持續的計劃物控管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）

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